I prefer the challenges of life to the guaranteed existence; the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia.
如何定义企业家
- 企业家的作用是让经济资源的使用效率由低到高
- 企业家的作用是使资源在他们手中能有更高的产出，企业家能让资源配置的效率更高，同时企业家要承担风险，有冒险精神。
- 企业家是将一切生产手段——劳动、各种形态的资本或梯度等字合起来的经济行为者。
- 企业家必须域间特定产品的需求以及生产手段，必须发现顾客，必须掌握监督与管理的技能，必须克服许多困难，必须压抑许多忧虑，必须开动脑子想出许多办法。
- 企业家是市场秩序的创造者。依靠自身的洞察力和风险承担能力，通过有效地利用各种生产要素和把商品转到最需要的需求者手中，以确保市场不均衡状态转向均衡状态。
- 企业家是风险与不确定性的承担着
- 企业家的职能是创新
- 采用新产品
- 采用新生产方式
- 开辟新市场
- 控制原材料或半制成品新的供应来源
- 实现新的工业组织
- 企业家是对机会非常警觉(alertness)的人。
四个条件支撑中国战略机遇期
- 较强的国家实力
- 相对和平的国际环境
- 新科技、新发明的出现
- 重要战略机遇期必须有杰出的国家领导人
国际上注意进入修昔底德陷阱(挑战现存体系霸主)
国内警惕中等收入陷阱(改革开放)和塔西佗陷阱(不信任国家)
中等收入陷阱
- 当一个国家的国民收入达到一定程度之后，必须进行制度变革。
- 改革开放三轮大潮
- 1978年十一届三中全会(中国占世界经济总量1.8%)
- 1991年邓小平南方谈话(占世界3.5%)
- 2001年时任中国国务院总理亲自指挥中国加入WTO，释放红利约10年
- 2012年召开中共十八大，实际上已经吹响了第四次改革开放的号角。(至少红利30年)
转型
- 在技术的快速变化中始终把握行业的本质
- 技术归根结底是个工具，但每个行业都有它不变的内核，那就是如何更好的服务客户。
- 转型要有超前规划，你能看多远，事业就会有多大
- 要把既有的资源不断地优化和配置，来实现更高的目标
- 压力面前，需要坚持创业精神
- 转型是掌握新工具、获得新能力的学习过程
- 需要用时间换空间，这更需要我们有坚持的精神
- 很多企业转型不成功，是因为无法承受短期的诱惑和压力，从而左右摇摆，瞻前顾后。
- 要注意节奏，谋定而后动。
- 创新太早会成为先烈，太迟会被时态抛弃。
- 所有的转型最后都要固化成团队的文化。
- 只有文化上的转型才是真正意义上的精神传承，成为融入员工血液里的基因，成为自发的、自觉的内在驱动力。
- 企业运用不同的技术工具，会形成不通思维文化的定势。
- 互联网企业的文化特征是注重用户的体验，用开放、分享的思想重塑价值链，用平等的企业氛围促进创新。
七道分水岭
(走对三道是及格，走对五道是成功，走对七道就是伟大)
- 行业选择：行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局你应付的了吗？你有优势吗？
- 竞争战略：做多大？做多快？风险多大？收益多大？如何定位？成本领先？差异化？
- 建立并持续优化运营系统：有意识、自觉、主动。
- 能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队？这道分水岭并不是独立存在的，是根植于企业经营之中的。这道分水岭分开了机械扩张和有机生长。
- 有无持续探索、创新、创造的能力：
- 能否在架构、制度、文化上让企业形成整体。如果解决不好，大企业也无法长久，还不如小企业。
- 企业与社会的定位关系。要与社会发展趋势吻合，与公众渴求吻合，不仅从市场出发，也要从社会关爱出发。